Andrej Karpathy, exdirector de inteligencia artificial en Tesla y estrecho colaborador de Elon Musk durante cinco años, tiene una opinión clara sobre lo que hace diferente al fundador de SpaceX y Tesla: "La gente no aprecia lo único que es". Su liderazgo, polarizador pero efectivo, rompe con los moldes tradicionales de las grandes corporaciones.

Para Musk, la burocracia es el enemigo de la innovación. Según Karpathy, en Tesla no había espacio para estructuras jerárquicas innecesarias. "Cada vez que había que contratar a alguien, prácticamente tenía que suplicarle", afirma.

Este enfoque, aunque exigente, mantiene a los equipos pequeños, especializados y enfocados. Musk no titubea en despedir empleados que no cumplan sus altos estándares, priorizando la eficiencia y la agilidad sobre la comodidad organizacional. 

Dinamismo laboral: adiós a reuniones sin propósito

Musk insiste en un ambiente de trabajo que fomente la creatividad y la resolución de problemas. En Tesla, reuniones largas o improductivas eran eliminadas de inmediato, y los empleados eran animados a abandonar aquellas en las que no estuvieran contribuyendo activamente.

"El estancamiento no tiene lugar en su visión", explica Karpathy, comparándolo con empresas de Silicon Valley que priorizan comodidades superficiales en lugar de la productividad real.

A diferencia de otros altos ejecutivos que delegan decisiones importantes, Musk está profundamente involucrado en el trabajo técnico. Pasa hasta el 50% de su tiempo colaborando con ingenieros, asegurándose de que las decisiones estratégicas estén fundamentadas en la realidad técnica.

Karpathy recuerda cómo Musk, enfrentado a la falta de GPUs, no dudó en llamar personalmente al CEO de Nvidia para resolver el problema. Este nivel de implicación no es común en la mayoría de los líderes corporativos.

El mayor desafío de Musk es su tendencia a prometer objetivos excesivamente ambiciosos. Proyectos como los vehículos totalmente autónomos han sido criticados por no cumplir los plazos establecidos. Sin embargo, Karpathy señala que esta obsesión por la mejora continua es lo que mantiene a Tesla a la vanguardia de la tecnología.

Saber esto de Musk es importante para poder entender lo que se propone en el nuevo Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, por sus siglas en inglés) anunciado por el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, que será liderado por Elon, empresario y propietario de Tesla, junto al ex candidato presidencial republicano Vivek Ramaswamy. 

Propósito y estructura del DOGE

El DOGE no será una agencia gubernamental tradicional ni formará parte del gobierno federal, pero, y aquí es que viene la importancia de lo anterior descrito por Andrej Karpathy, según lo publicado por el medio Genbeta, con el nuevo departamento Musk  evaluar y proponer medidas para mejorar la eficiencia del gobierno, enfocándose en la reducción de gastos y la simplificación de procesos burocráticos. 

Más aún, Elon Musk ha expresado su intención de aplicar principios de gestión similares a los utilizados en sus empresas tecnológicas. Esto incluye una estructura organizativa plana, la eliminación de niveles intermedios de burocracia y la promoción de la innovación. Musk ha enfatizado la importancia de una toma de decisiones ágil y de mantener equipos altamente especializados y enfocados en resultados.. 

Perfil de los integrantes del DOGE

Aunque no se ha publicado una lista completa de los integrantes del DOGE, se anticipa que estará compuesto por expertos en tecnología, gestión empresarial y políticas públicas. La selección de Vivek Ramaswamy, conocido por su enfoque en la eficiencia y la reducción de regulaciones, sugiere que el equipo buscará profesionales con experiencia en optimización de procesos y transformación organizacional. 

Es importante destacar que, aunque el DOGE no será una entidad gubernamental formal, su influencia podría ser significativa en la implementación de reformas destinadas a mejorar la eficiencia del gobierno federal. La colaboración entre Musk y Ramaswamy indica una orientación hacia soluciones innovadoras y prácticas del sector privado aplicadas al ámbito público.

El liderazgo de Musk no es para todos, pero su capacidad de inspirar, desafiar y ejecutar lo imposible lo hace una figura única en la historia empresarial moderna.

Sobre la entrevista a Andrej Karpathy puede leerla en el siguiente vinculo:  https://www.genbeta.com/a-fondo/estuvo-cinco-anos-trabajando-elon-musk-explica-que-le-hace-distinto-al-resto-gente-no-aprecia-unico-que

FUENTE: https://www.diariodigital.com.do